隴神戎發(fā)王旭亮同志榮獲“2020年甘肅省勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)
來(lái)源: 作者: 時(shí)間:2020-12-8 閱讀:
2020年12月7日,甘肅省勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在蘭州隆重舉行。甘肅省委書(shū)記、甘肅省人大常委會(huì)主任林鐸出席大會(huì)并講話,甘肅省委副書(shū)記、代甘肅省長(zhǎng)任振鶴主持大會(huì)。會(huì)議隆重表彰甘肅省各行各業(yè)涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者。甘肅隴神戎發(fā)藥業(yè)股份有限公司生產(chǎn)管理部王旭亮同志榮獲“勞動(dòng)模范”表彰。該同志在工作崗位中任勞任怨、勤懇奮進(jìn),通過(guò)實(shí)際行動(dòng)彰顯了“勞動(dòng)美、勞動(dòng)光榮”的精神,為勞動(dòng)精神、工匠精神樹(shù)立了標(biāo)榜。
屆時(shí),隴神戎發(fā)已有王海峰、王旭亮等多位同志獲此殊榮。
附:
平凡崗位上的默默奉獻(xiàn)
—2020年甘肅省勞動(dòng)模范王旭亮同志先進(jìn)事跡材料
近年來(lái),在全國(guó)中醫(yī)藥領(lǐng)域中異軍突起的甘肅隴神戎發(fā)藥業(yè)股份有限公司,在公司管理團(tuán)隊(duì)的率領(lǐng)下,積極進(jìn)取,銳意改革,在積極探索國(guó)企改革、主動(dòng)適應(yīng)引領(lǐng)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的創(chuàng)業(yè)之路上,實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速健康的發(fā)展。在企業(yè)高速發(fā)展的背后,有許多在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)的人,王旭亮就是其中一個(gè)。
王旭亮,男,1982年4月出生,2010年3月參加工作,中共黨員,現(xiàn)為甘肅藥業(yè)集團(tuán)甘肅隴神戎發(fā)藥業(yè)股份有限公司團(tuán)總支書(shū)記、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)助理。從上班的第一天起,他就把對(duì)崗位的熱情全都投入到工作中,勤于思考、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新,深入車間鍛煉本領(lǐng),先后在外包車間、片劑車間、前處理提取車間、滴丸車間、生產(chǎn)管理崗位工作,在每一個(gè)崗位上都取得了突出的成績(jī),先后多次獲得西北永新集團(tuán)先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)個(gè)人、安全先進(jìn)個(gè)人、西北永新集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,師帶徒“優(yōu)秀師傅”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、踏實(shí)肯干的“老黃!
剛?cè)肼殨r(shí),王旭亮在公司外包車間實(shí)習(xí)三天后調(diào)入片劑車間當(dāng)操作工人,當(dāng)時(shí),公司設(shè)施設(shè)備比較落后,車間生產(chǎn)任務(wù)重,工作中粉塵污染大,但王旭亮甘做不怕臟不怕累的“老黃!保粌H自己工作積極主動(dòng),還善于引導(dǎo)和他一同入職的年輕同事,很快他就贏得了職工群眾的認(rèn)可。
2012年,因踏實(shí)肯干,工作業(yè)績(jī)突出,王旭亮擔(dān)任前處理提取車間副主任。同年,公司完成股份制改造,產(chǎn)品市場(chǎng)供不應(yīng)求,發(fā)展前景愈加喜人,公司決定投產(chǎn)6T提取機(jī)組,需要他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克難題,那時(shí),還在云南剛開(kāi)始休婚假5天的他聽(tīng)聞公司需要他,便和新婚妻子商議,要回公司啃下這個(gè)“硬骨頭”,取得妻子的諒解后,他匆匆返回工作崗位,面對(duì)新的操作系統(tǒng),新的硬件操作方式給調(diào)試帶來(lái)的困難,他帶著班組人員,沒(méi)日沒(méi)夜地泡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),在最短時(shí)間調(diào)試成功,一個(gè)月后,新上的6T提取機(jī)組順利投用。那兩年,隴神戎發(fā)產(chǎn)銷兩旺,也是王旭亮最為忙碌的兩年,他顧不得剛剛生完孩子的妻子,連續(xù)兩年帶中班、夜班進(jìn)行元胡、丹參等藥材的前期處理、炮制及提取工作,在車間人數(shù)少,中班人員只有四到五人的情況下,年處理藥材22.4噸,比上年同期增長(zhǎng)46%,為公司藥品生產(chǎn)提供保障。
二、忠于黨的好干部
2016年,是公司高速發(fā)展之年,公司“年產(chǎn)100億粒滴丸劑生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目”建成,公司成功在深交所上市,公司新廠房通過(guò)GMP認(rèn)證。王旭亮作為發(fā)展對(duì)象也沒(méi)有閑著,他主動(dòng)參與到新廠區(qū)搬遷、GMP建設(shè),為其他部門(mén)提供力所能及的幫助,他的模范帶頭作用得到了支部黨員的一致認(rèn)可,同年他光榮地加入中國(guó)共產(chǎn)黨。作為一個(gè)黨員,他始終狠抓政治素養(yǎng)提升,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書(shū)記視察甘肅重要講話精神,樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,始終在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。在日常工作中,他注重引導(dǎo)車間骨干人員積極向黨組織靠攏,現(xiàn)車間黨員人數(shù)占總?cè)藬?shù)的70%。擔(dān)任公司團(tuán)總支書(shū)記后,他經(jīng)常鼓勵(lì)員工在不影響正常生產(chǎn)工作的前提下,積極參加公司黨、工、團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng),既豐富了職工的業(yè)余文化生活,又展現(xiàn)了公司青年積極向上的精神風(fēng)貌。
三、技改增效的踐行者
王旭亮是一名從一線工人成長(zhǎng)起來(lái)的生產(chǎn)管理者,他注重在生產(chǎn)一線創(chuàng)新技改,從他的第一個(gè)創(chuàng)新技改項(xiàng)目——晾丸車接油改造開(kāi)始,他便帶領(lǐng)大家邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí),廣泛搜集各種資料,在學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、整理數(shù)據(jù)、積極學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新,逐步進(jìn)行實(shí)驗(yàn),從元胡止痛滴丸配料、滴制到晾丸、選丸,直到最后的內(nèi)包工序,不放過(guò)其中任何一個(gè)微小環(huán)節(jié),爭(zhēng)取做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有理論、有實(shí)驗(yàn)、有數(shù)據(jù)。
剛到滴丸車間時(shí),他發(fā)現(xiàn)車間地面冷凝液較多,路面較滑,既存在衛(wèi)生問(wèn)題,又帶來(lái)安全隱患。如何避免冷凝液落地成為他苦苦思考的問(wèn)題,他從車間的每一個(gè)工序開(kāi)始分析,觀察冷凝液從哪個(gè)環(huán)節(jié)落地,根據(jù)觀察他發(fā)現(xiàn)滴丸在晾丸工序時(shí),操作人員拉開(kāi)晾丸盤(pán)時(shí)會(huì)會(huì)帶出較多冷凝液,再通過(guò)人員走動(dòng)帶到車間各處,于是,他設(shè)計(jì)在晾丸車底部焊接不銹鋼接油盤(pán),避免冷凝液落地,既解決了衛(wèi)生問(wèn)題,又消除了安全隱患。之后,在公司晾丸車的采購(gòu)中,他所改進(jìn)的晾丸車成為定制標(biāo)準(zhǔn)。
滴丸車間內(nèi)包設(shè)備常年三班運(yùn)轉(zhuǎn),故障率較高,為了避免因?yàn)樵O(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度,王旭亮幾乎天天守在機(jī)器旁,對(duì)每個(gè)故障部件進(jìn)行維修。半年里,通過(guò)對(duì)設(shè)備原理的學(xué)習(xí)、維修和保養(yǎng),他通過(guò)機(jī)器運(yùn)行的聲音就能準(zhǔn)確判斷出故障點(diǎn),所有故障現(xiàn)場(chǎng)解決,確保內(nèi)包設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
元胡止痛滴丸生產(chǎn)滴制過(guò)程中滴丸初始溫度較高,滴丸較軟,容易在滴灌口聚集粘連,形成結(jié)塊,掉落到氣缸內(nèi)堵塞滴丸管路。王旭亮通過(guò)對(duì)滴丸機(jī)組氣缸改造解決了元胡止痛滴丸生產(chǎn)過(guò)程中管路堵塞的問(wèn)題。通過(guò)此項(xiàng)技改,避免了冷凝液浪費(fèi),降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度,每批產(chǎn)品節(jié)約冷凝液400余元,每年節(jié)約10萬(wàn)余元。
2017年,滴丸車間新的內(nèi)包設(shè)備投入使用,內(nèi)包速度大大提升就造成選丸進(jìn)度跟不上內(nèi)包的速度,并且新的內(nèi)包設(shè)備對(duì)滴丸的圓整度有更高的要求,舊的篩丸機(jī)篩選出的滴丸重量規(guī)格不穩(wěn)定,達(dá)不到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為解決這個(gè)問(wèn)題只有改造現(xiàn)有篩丸機(jī)一條出路,實(shí)現(xiàn)機(jī)械篩丸,在設(shè)備改造過(guò)程中,元胡止痛滴丸產(chǎn)品滴制以重量為質(zhì)量控制點(diǎn),而車間選丸環(huán)節(jié)以滴丸直徑大小進(jìn)行選丸,為找到滴丸重量與直徑的關(guān)系,他對(duì)篩丸機(jī)的篩孔與滴丸直徑的關(guān)系進(jìn)行了研究,有目的地進(jìn)行選丸實(shí)驗(yàn),如果改造不成功篩丸機(jī)就報(bào)廢不能繼續(xù)使用,有壓力也有顧慮,但他認(rèn)為作為車間主任,這是他的責(zé)任,那段時(shí)間,他帶領(lǐng)車間骨干嘗試改造設(shè)備,白天在車間做實(shí)驗(yàn),親自用銼刀對(duì)上萬(wàn)個(gè)篩孔進(jìn)行孔徑改造,晚上在家對(duì)白天的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),研究,用不太熟悉的數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算,最終確定了丸重與直徑的線性方程式,對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)起到非常巨大的作用。最終,在保證滴丸重量和直徑的同時(shí),成功實(shí)現(xiàn)了機(jī)械篩丸,每批元胡止痛滴丸篩選一次性合格率達(dá)95%,較之前選丸工序減少48個(gè)工時(shí)。2019年,共節(jié)約人工成本約25萬(wàn)余元。
為完成公司下達(dá)的提高元胡止痛滴丸產(chǎn)品合格率任務(wù),王旭亮每天都在車間研究,由于產(chǎn)品合格率問(wèn)題涉及面廣,生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)最后的成品都會(huì)有影響,他用了一年的時(shí)間,從源頭對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行操作,對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)反復(fù)試驗(yàn)、記錄,對(duì)滴丸生產(chǎn)二十幾個(gè)操作點(diǎn)挨個(gè)反復(fù)核查,為解決問(wèn)題進(jìn)行技改創(chuàng)新7項(xiàng),在他和他的團(tuán)隊(duì)努力下,產(chǎn)品合格率以每年10%的速度增長(zhǎng),最終產(chǎn)品合格率提升至80%,按每年2億元的產(chǎn)值計(jì)算,每年為公司節(jié)約生產(chǎn)成本200余萬(wàn)元。
近幾年來(lái),由他主持和參與的技改創(chuàng)新項(xiàng)目多達(dá)十余項(xiàng),增加公司效益四百多萬(wàn)元,并降低了員工工作強(qiáng)度,提高了工作效率,元胡止痛滴丸合格率突破80%,實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、降本增效。而且,在他的率領(lǐng)下,車間員工積極參與技改技措項(xiàng)目,主動(dòng)在實(shí)踐中發(fā)揮聰明才智,參與技改創(chuàng)新項(xiàng)目十余項(xiàng),十余人獲得創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)共三萬(wàn)余元。
四、班組建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”
王旭亮常說(shuō),一花獨(dú)放不是春,百花齊放才能春滿園,公司發(fā)展不能只靠個(gè)人,還要靠集體的努力,班組建設(shè)正是王旭亮的“抓手”。他除了利用業(yè)余時(shí)間組織車間成員學(xué)習(xí),相互交流思想外,還經(jīng);ハ嗲写铇I(yè)務(wù)技能,常把自己在工作中碰到的問(wèn)題和處理經(jīng)驗(yàn)傳授給同事聽(tīng),有人笑他傻,也有朋友勸他留點(diǎn)絕活兒,可他說(shuō)我一個(gè)人優(yōu)秀,充其量也就是個(gè)人榮譽(yù),但如果大家都好了,那可是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,正是他這樣看似有點(diǎn)“傻”的人才理念,使車間員工積極性大為提高,近兩年,車間人均生產(chǎn)效率提高約50%。
班組建設(shè),制度先行,王旭亮向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,結(jié)合自己的思考,修訂了車間主任、班組長(zhǎng)等個(gè)崗位職責(zé),落實(shí)崗位職責(zé)制度,并推行“一二五”工作管理模式,即:一個(gè)班組委員會(huì),GMP生產(chǎn)小組、安全生產(chǎn)小組,考核員、工藝員、安全員、質(zhì)量控制員、設(shè)備管理員,不僅實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核掛鉤,還確保了各項(xiàng)工作責(zé)任能夠具體到車間、具體到崗位,做到事事有人管,件件有落實(shí)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的強(qiáng)化運(yùn)行,班組多次在藥監(jiān)部門(mén)的機(jī)動(dòng)檢查中受到好評(píng)。
由于工作成績(jī)突出,王旭亮所帶的班組先后獲得集團(tuán)級(jí)“先進(jìn)單位”“模范班組”,2018年被蘭州市工信委評(píng)定為“蘭州市工業(yè)企業(yè)數(shù)字車間”,2019年被蘭州市總工會(huì)評(píng)定為“蘭州市創(chuàng)新型班組”,其個(gè)人也多次榮獲“安全生產(chǎn)工作者”“安全生產(chǎn)管理者”等榮譽(yù)稱號(hào)。
多年來(lái),王旭亮同志扎根基層,默默奉獻(xiàn),工作中求真務(wù)實(shí),大膽創(chuàng)新,通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實(shí)施技術(shù)革新、工藝優(yōu)化、管理提升等,促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,新時(shí)代基層黨員的先鋒模范作用在他的身上得到了進(jìn)一步發(fā)揮和充分體現(xiàn)。
隴上草藥自古佳,救死扶傷燦中華。相信在隴神戎發(fā)積極參與融入甘肅藥業(yè)集團(tuán)的時(shí)代新契機(jī)下,會(huì)涌現(xiàn)出更多像王旭亮一樣在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)的人,企業(yè)未來(lái)發(fā)展,一定能實(shí)現(xiàn)新的跨越,創(chuàng)造新的輝煌。
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