10月9日上午，集團(tuán)公司董事長魏陽、總經(jīng)理竇生銘到營銷中心及甘肅醫(yī)藥集團(tuán)調(diào)研。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理康海軍及集團(tuán)戰(zhàn)投、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人力等部門負(fù)責(zé)同志參加。

魏陽充分肯定了營銷中心實(shí)體化以來取得的工作成績，指出在受疫情嚴(yán)重沖擊影響、中藥企業(yè)普遍發(fā)展緩慢的情況下，今年1-9月兩個主打產(chǎn)品元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合劑銷量同比分別增長31.59%、48.37%，取得的成績來之不易，充分證明集團(tuán)公司推進(jìn)銷售資源整合的思路、方向是正確的。要堅(jiān)定發(fā)展信心，加大國企改革和集團(tuán)既定銷售部署落實(shí)力度，建好用好獎懲激勵機(jī)制，強(qiáng)化市場化人才選育，主動深入一線包抓市場，精細(xì)化開展市場營銷，確保圓滿完成“三扛”目標(biāo)任務(wù)。

竇生銘圍繞完成“三扛”目標(biāo)任務(wù)提出工作要求，強(qiáng)調(diào)要圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持目標(biāo)不變、力度不減，狠抓年度銷售任務(wù)完成；“抓大不放小”，一地乃至一院一策推進(jìn)銷售，全面促進(jìn)銷售上量；堅(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力，在狠抓主打產(chǎn)品銷售的同時，拓展提升其他產(chǎn)品銷量，為保任務(wù)多做貢獻(xiàn)；精打細(xì)算，做到精確分析、精準(zhǔn)管控，進(jìn)一步降本增效；建好機(jī)制，與業(yè)績掛鉤剛性兌現(xiàn)獎懲措施，激勵干部職工沖刺年度目標(biāo)。

營銷中心調(diào)研結(jié)束后，魏陽一行專程到甘肅醫(yī)藥集團(tuán)進(jìn)行專題調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要把維護(hù)穩(wěn)定、妥善解決歷史遺留問題作為當(dāng)前頭等大事來抓，扎實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪和包案責(zé)任制，落細(xì)落小責(zé)任、措施、人員，多措并舉，提高化解矛盾、處理問題的能力和水平。要堅(jiān)持預(yù)防為主，對一些苗頭性、傾向性問題，及時研判、處置，做到防范在先、化解在小，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。