為深入貫徹落實“三抓三促”專項行動部署，以“軍事化”的管理提振全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以常態(tài)化的督查培訓(xùn)筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線，隴神戎發(fā)積極建立了每周一全員班前晨會制度。

3月6日一大早，離正式上班時間還有半小時，隴神戎發(fā)干部職工早早的在辦公樓前整裝列隊，為開啟新一周的工作做好準(zhǔn)備。會議一開始，公司安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部分別通報了上一周安全生產(chǎn)和質(zhì)量檢查的結(jié)果，會議主持人（帶班領(lǐng)導(dǎo)）陳耀武對周晨會的組織和安全質(zhì)量檢查工作作了進一步安排。

最后，公司黨委書記、董事長宋敏平講話，對構(gòu)建每周一次的全員班前晨會制度，認(rèn)真上好每周班前“第一課”做了總體要求。宋敏平強調(diào)，2023年是隴神戎發(fā)蓄勢突圍、謀局升級的關(guān)鍵時期，全體干部職工要以貫徹落實“三抓三促”專項行動部署為契機，提神聚氣，鉚勁發(fā)力，以雷霆之勢推動公司各項工作落地見效。一是要持之以恒落實好周晨會制度，上好每周班前“第一課”，一針見血講問題，實事求是談?wù)�改，扎實開好周晨會。二是要持之以恒落實好安全質(zhì)量檢查制度，做好每周安全質(zhì)量自查自糾和整改培訓(xùn)工作，以檢查促整改，以培訓(xùn)促提升，切實提升管理效能。三是要持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)，堅持問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題及時報，遇到問題及時改，事事有著落，件件有結(jié)果，大力提升工作成效。