3月10日下午，營銷中心信息化建設(shè)相關(guān)人員組織前往甘肅國藥控股集團(tuán)甘肅有限公司參觀學(xué)習(xí)信息化建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)成果及經(jīng)驗。

國藥控股甘肅有限公司數(shù)字化運營中心總監(jiān)張顯海同志帶領(lǐng)大家參觀了國藥控股甘肅有限公司在近幾年針對信息化建設(shè)直至數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面所做出的成果及推進(jìn)過程中的經(jīng)驗分享，分享過程中，營銷中心信息化相關(guān)負(fù)責(zé)人員針對目前遇到的痛點問題積極提問，從流向數(shù)據(jù)的獲取到硬件設(shè)備投入再到軟件開發(fā)，最終至組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）的改造優(yōu)化、財務(wù)系統(tǒng)與數(shù)字化管理平臺融合等方面都得到了寶貴的經(jīng)驗分享。

其中，在流向數(shù)據(jù)獲取方面，目前可以通過藥品追溯碼流向數(shù)據(jù)配合DDI與網(wǎng)采數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式，實現(xiàn)藥品流向全程可追溯體系。在財務(wù)方面，國藥控股甘肅公司的經(jīng)驗是通過端口數(shù)據(jù)同步、跨行現(xiàn)金管理平臺與ERP系統(tǒng)共享前端系統(tǒng)對接的方式，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與數(shù)字化業(yè)務(wù)管理平臺的信息同步，在信息化建設(shè)中加速推進(jìn)業(yè)財融合。

針對于營銷中心的信息化建設(shè)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會后相關(guān)人員進(jìn)行了細(xì)致討論后總結(jié)步驟如下：

第一步：繼續(xù)推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)：

通過向下借力，對于大部分企業(yè)都會遇到的線上OA、審批、績效考核、遠(yuǎn)程打印、資產(chǎn)管理、紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)存線上等，采取釘釘或企業(yè)微信中已經(jīng)成熟的生態(tài)軟件并加以深度應(yīng)用，實現(xiàn)辦公流程的信息化基礎(chǔ)建設(shè)。同時，對當(dāng)前遇到的流向數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)盲點，積極推行技術(shù)與制度手段，有效獲取到第一手精準(zhǔn)的市場數(shù)據(jù)，解決當(dāng)下企業(yè)發(fā)展痛點。

第二步：全觸點接入：

通過對已有的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，例如財務(wù)軟件、進(jìn)銷存等軟件，打通各自系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫接口，通過數(shù)據(jù)對碼，不斷維護(hù)沉淀出企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)并長期維護(hù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)出處統(tǒng)一。

第三步：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

通過成熟軟件進(jìn)行敏態(tài)開發(fā)，成立數(shù)字化賦能中臺組織，針對不同業(yè)務(wù)線sop進(jìn)行分析后轉(zhuǎn)移至統(tǒng)一的應(yīng)用平臺，從而將業(yè)務(wù)動作標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，最終將數(shù)據(jù)服務(wù)形成獨立業(yè)務(wù)，依據(jù)數(shù)據(jù)指標(biāo)不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，最終形成適應(yīng)營銷中心的數(shù)字化經(jīng)營模式。

本次參觀國藥控股甘肅有限公司的信息化建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果和經(jīng)驗分享，是營銷中心信息化相關(guān)人員的一次寶貴學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累的機會。通過本次交流學(xué)習(xí)，營銷中心信息化相關(guān)人員對信息化建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和步驟有了更清晰的認(rèn)識和了解。