帶著如何做好“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“‘國’‘民’混改”“創(chuàng)新與改革”三大工程的疑問，甘肅藥業(yè)集團黨委書記董事長、甘肅省隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長魏陽，攜集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部及業(yè)務(wù)骨干近百人，于3月16日共赴位于蘭州市名城廣場的甘肅省隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長單位國藥控股甘肅有限公司，開展了為期1天的專題學習培訓和考察交流活動。

——什么是數(shù)字化企業(yè)

“盡管我們的社會早已宣稱進入了數(shù)字化經(jīng)濟時代，‘十四五’規(guī)劃更是史無前例地專設(shè)一篇以對‘建設(shè)數(shù)字中國’的相關(guān)內(nèi)容進行論述，但這長達三年的疫情沖擊，才讓我們更為深切地認識到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的勢不可擋�！睘橹�力建設(shè)好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這“一把手”工程，甘肅藥業(yè)集團積極與國控甘肅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的締造者們展開交流研討，恰逢省委大力推進“三抓三促”行動，魏陽同志親自帶隊，走進國藥甘肅，再學習、深交流、促提升。

邁入國控甘肅辦公室的那一刻，初次到訪參觀的藥投人們，僅從各項智能硬件配置中就感受到了數(shù)字化賦能的力量。首先映入眼簾的就是被稱作數(shù)字化駕駛艙的茶水間，大屏幕上不斷閃爍、實時更新的數(shù)據(jù)，方便了管理人員們統(tǒng)籌掌握各項業(yè)務(wù)情況，也是對相關(guān)業(yè)務(wù)人員的提醒與激勵。此外，間隙插播的紅色教育和企業(yè)宣傳片，更是讓集團的黨務(wù)工作者們打開了宣傳教育工作的思路，實實在在體會到了以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一件技術(shù)層面的事情，也不是一個IT技術(shù)平臺就能解決的，更牽扯到整個組織變動和企業(yè)戰(zhàn)略。”在專題研討會上，國控甘肅相關(guān)業(yè)務(wù)的負責人首先圍繞其智能硬件及數(shù)字化平臺進行了分享介紹，讓與會的藥投人們真切體會到信息化是如何將人力從瑣碎的數(shù)據(jù)事務(wù)中解放出來、提高工作效率、以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性，打破了大家對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“技術(shù)力量驅(qū)動”“依靠外部力量承包”“商業(yè)模式重構(gòu)”的理解及實施誤區(qū)。隨后，雙方更是就組織架構(gòu)改革、績效及激勵機制、培訓體系搭建等方面展開了深入的交流。

——“國”“民”如何共贏

“首先，合作的關(guān)鍵是優(yōu)秀的人才和團隊�！�

除了數(shù)字化賦能和組織改革，集團公司戰(zhàn)略投資部和子公司的負責人，似乎也很關(guān)注如何才能處理并平衡好混改企業(yè)中兩種截然不同的制度體系及經(jīng)營管理模式間的沖突矛盾。這是國控甘肅已經(jīng)邁過的坎，也是甘肅藥業(yè)集團旗下諸多混改企業(yè)亟待解決的問題。

“無論企業(yè)是屬于其他性質(zhì)被國企并購整合或是屬于后期混改，要緊抓優(yōu)勢，充分利用國企平臺、品牌優(yōu)勢、融資便利等條件，將營銷走在管理前，在合規(guī)范圍內(nèi)，做好差異化發(fā)展�！眹�控甘肅總經(jīng)理房宗仁就這一問題，與集團子公司的主要負責人展開了交流。

——組織變革怎么起步

“國控甘肅數(shù)字化賦能這一過程，讓我想到了我們‘善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)，苦干實干拼命干，敢干會干能干成’的‘宣肺精神’。無論是哪一項工作，我們都要把握機會，堅持做正確的事�！�

專題研討會后，集團公司黨委組織部（人力資源部）所有與會干部圍繞初創(chuàng)期企業(yè)如何打造科學有效的激勵機制，積極與國控甘肅相關(guān)業(yè)務(wù)人員展開了交流溝通，進一步打開了分企業(yè)、分層、分類打造符合實際的考核及激勵機制的思路，明確了三個階段的目標，即逐步實現(xiàn)利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，切實凝聚團隊力量，打造內(nèi)外兼修的無暇團隊。

以數(shù)字賦能，是這一輪產(chǎn)業(yè)革命中，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的“密碼”。通過此次“走出去”的學習交流活動，甘肅藥業(yè)集團的干部員工們也將持續(xù)學習思考，找尋能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與個人共同成長的答案，以“宣肺精神”繪成發(fā)展宏圖。