新形勢、新常態(tài)下，市場瞬息萬變，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時不我待。經(jīng)濟增長的關(guān)鍵支撐——國有企業(yè)該如何做好改革“答卷人”？把準(zhǔn)政策方向，理順發(fā)展脈絡(luò)，甘肅省屬國企全力出擊，優(yōu)化布局調(diào)整結(jié)構(gòu)，重塑傳統(tǒng)優(yōu)勢，培育新生動能，放眼長遠主動求變，精益求精提質(zhì)增效，挺起了強省的“硬脊梁”。

萬丈高樓平地起，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)揮了大作用。這個在建的住宅項目，施工現(xiàn)場秩序井然，塔吊舒展長臂吊裝著樓梯，在工人們熟練配合下進行安裝作業(yè)。

裝配式建筑，簡單說就是像搭積木一樣蓋樓房。這個廠房里，裝配式建筑所需各類構(gòu)件的生產(chǎn)任務(wù)排滿了生產(chǎn)工期，工人們正在安裝生產(chǎn)樓梯的模具，經(jīng)過多道工序后，一件件預(yù)制樓梯將從這里運往建筑工地。

疊合板——也就是俗稱的樓板，在這條生產(chǎn)線上每天有近20片下線，保障了訂單的供應(yīng)需求。

在榆中縣這個偌大的建筑裝配產(chǎn)業(yè)園，各類建筑產(chǎn)品“脫胎換骨”，實現(xiàn)了裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品制造，既解決了傳統(tǒng)建筑資源消耗大、工期長等難題，也走上了裝配式建筑高質(zhì)量發(fā)展之路。自2020年投產(chǎn)以來，產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)總值連續(xù)3年實現(xiàn)穩(wěn)步增長，目前已成為西北地區(qū)最大的工業(yè)裝配式科技產(chǎn)業(yè)園，

順應(yīng)形勢，優(yōu)化布局，甘肅建投在裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈上“加速跑”，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈也越來越大。隨著榆中、蘭州新區(qū)、天水三大裝配式產(chǎn)業(yè)的“三足鼎立”，目前甘肅建投已培育形成集約高效的新型建筑產(chǎn)業(yè)集群基地，到2025年底將實現(xiàn)集團經(jīng)濟總量倍增、利潤總額倍增、投資總額倍增、職工收入穩(wěn)步增長的發(fā)展目標(biāo)。

國企改革三年行動中，甘肅各省屬企業(yè)抓重點、補短板、強弱項，國有資本配置效率得到顯著提升。培育新的增長極，已成為做優(yōu)國企的優(yōu)先選擇。

數(shù)字經(jīng)濟熱潮興起，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)迎來風(fēng)口。從浪遏“云端”到“算力”奔騰，甘肅電投紫金云“玩轉(zhuǎn)”大數(shù)據(jù)，開辟“新賽道”。在紫金云大數(shù)據(jù)集控中心，工程師嚴(yán)世清正盯著屏幕上的“網(wǎng)格碼”，對搭建的三維模型進行體檢，確保北斗時空融合網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺，以便順利通過4月下旬的“大考”。

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)“唯快不破”，每秒2.73千萬億次的算力，讓紫金云的數(shù)據(jù)服務(wù)“捷足先登”，躋身國內(nèi)超算的第一梯隊,“云、儲、算、智”發(fā)展路徑更為清晰，一條生機勃勃的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈，讓“紫金云”——這張隴原數(shù)字產(chǎn)業(yè)名片愈發(fā)閃亮。

當(dāng)前，甘肅搶抓國家“東數(shù)西算”戰(zhàn)略布局，啟動建設(shè)一批重大項目。作為甘肅電投數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的“尖兵”，從算力基礎(chǔ)到應(yīng)用平臺，再到云服務(wù)、高性能計算，紫金云探索實踐“東數(shù)西算、超算先行”，成為甘肅算力發(fā)展新賽道的領(lǐng)跑者。

“電力變算力”，改革出實效。國企改革三年行動中，甘肅電投調(diào)整存量結(jié)構(gòu)、優(yōu)化增量投向，布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與電力能源深度融合，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，賦能企業(yè)新增長極。從項目建設(shè)到產(chǎn)業(yè)配套，甘肅電投打出數(shù)字經(jīng)濟“組合拳”，提升了國有資本配置效率，“數(shù)”推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

國企改革三年行動中，甘肅圍繞產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化目標(biāo)，強龍頭、補鏈條、聚集群，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和新興產(chǎn)業(yè)培育力度，加快推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建支撐高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。12戶省屬企業(yè)勇當(dāng)“鏈主”，22條產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)力，帶動90個延鏈補鏈強鏈項目發(fā)展壯大，打造石油化工、有色冶金、新能源、新材料等7大千億級產(chǎn)業(yè)集群，加速形成鏈條完整、特色鮮明、自主可控的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)集群。

從“尾大不掉”到“重裝上陣”，經(jīng)歷“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的變革，國企資源配置更加高效。重組后的隴神戎發(fā)，在中藥研發(fā)上加快了步伐。

元胡止痛滴丸是隴神戎發(fā)藥業(yè)的“拳頭產(chǎn)品”。自2010年問世以來，基礎(chǔ)研究向縱深拓展，二次開發(fā)收效明顯，去年僅元胡止痛滴丸單品種銷售額達3億元。這幾天，研發(fā)骨干任一杰帶領(lǐng)團隊，對藥品進行技術(shù)攻關(guān)，填補骨科使用空白。

有了研發(fā)的支撐，生產(chǎn)也在提速，這個藥品外包車間里，一粒粒元胡止痛滴丸穿上“新衣”，近20名工人輪班作業(yè)，每天400件以上的藥品打包裝箱。

過去三年，由元胡止痛滴丸和宣肺止嗽合劑組成的“宣元組合”，在治療新冠中大展功效，得到市場廣泛認(rèn)可。如今，“宣元組合”帶動了23個品種齊頭并進，去年元胡止痛滴丸單品種產(chǎn)量近30億粒，預(yù)計今年企業(yè)生產(chǎn)總值將達3.68億元。

國企改革三年行動中，甘肅實施了一批轉(zhuǎn)型升級和延鏈補鏈項目，在“優(yōu)布局、調(diào)結(jié)構(gòu)”中，做優(yōu)中藥材“大品種”，做強醫(yī)藥工業(yè)“大生產(chǎn)”，做大醫(yī)藥“大流通”，走出一條特色發(fā)展之路。

國企改革三年行動“響鈴收卷”，甘肅“優(yōu)布局、調(diào)結(jié)構(gòu)”成效明顯。在國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動中，甘肅推動新材料、新能源及裝備制造、中醫(yī)藥等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)率先發(fā)展，近三年完成投資350億元，打造有色金屬新材料、動力電池材料2個千億級產(chǎn)業(yè)集群，先進鋼鐵材料等10個百億級產(chǎn)業(yè)集群，筑牢了我省國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的基石。

國企改革三年行動以來，甘肅推動國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)實現(xiàn)全方位、整體性優(yōu)化，企業(yè)主責(zé)主業(yè)更加突出，國有資本配置效率明顯提升，國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用更加強勁。

下一步，甘肅國資國企將聚力提高核心競爭力，增強核心功能，力爭在新一輪國企改革行動中下好“先手棋”，在中國式現(xiàn)代化的甘肅實踐中發(fā)揮支撐性作用。