為全面構(gòu)建以上市公司為主體、各子公司協(xié)同發(fā)展的集團化管控模式，5月26日，隴神戎發(fā)副總經(jīng)理兼董事會秘書元勤輝，副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)劉茂盛帶領(lǐng)公司財務(wù)、證券、綜合、人力資源等部門負責(zé)人一行前往普安制藥開展上市公司“集團化管控及六大運營中心”實施對接研討會議。

對接會上，隴神戎發(fā)黨群工作部、綜合管理部部長任一杰對公司“六大運營中心”實施方案進行了說明，普安制藥提出了相應(yīng)的意見建議；神康醫(yī)藥財務(wù)總監(jiān)杜沛陽對資金集中管理，強化資金監(jiān)督檢查，切實提高資金使用效率作了詳細講解；證券事務(wù)部、審計部部長薛守兵和資產(chǎn)財務(wù)部部長肖榮分別進行了上市公司信息披露實務(wù)培訓(xùn)與財務(wù)知識分享交流。

會議指出，上市公司集團化管控旨在更好的發(fā)揮平臺作用，通過資源整合、優(yōu)勢互補、合規(guī)運營、完善制度、優(yōu)化流程等措施，實現(xiàn)1+1>2的作用，進一步做強做優(yōu)做大上市公司。

會議強調(diào)，一是要轉(zhuǎn)變身份定位、強化合規(guī)性管理意識。充分了解上市公司運行體系要求、業(yè)務(wù)流程，逐步規(guī)范并保障企業(yè)安全運營，提升防風(fēng)險能力。二是要圍繞一體化管控要求，逐步完善各項制度建設(shè)。要充分認識到集團化管控的重要性和必要性，按照上市公司要求修訂完善、學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)制度，全力支持配合上市公司工作。三是要提高站位協(xié)同發(fā)展。用好甘肅藥業(yè)集團資源優(yōu)勢、生產(chǎn)平臺優(yōu)勢和上市公司優(yōu)勢，促進實現(xiàn)資源協(xié)同、戰(zhàn)略協(xié)同，不斷提升企業(yè)整體發(fā)展能力和水平。四是要繼續(xù)發(fā)揚宣肺精神、自我加壓。持續(xù)加強宣肺精神的學(xué)習(xí)和宣傳，發(fā)揮主觀能動性，全力在黨建、經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各個方面做出成績、樹立新功。

會議結(jié)束后，在普安制藥黨委書記、董事長康永紅的陪同下，隴神戎發(fā)一行參觀了普安制藥年產(chǎn)5000萬盒宣肺止嗽合劑升級改造項目建設(shè)現(xiàn)場及宣肺止嗽合劑生產(chǎn)情況。