為動員部門員工盡快調(diào)整心態(tài)，投入到新一年的工作中，保障各項工作有序高效推進。2月18日上午，隴神戎發(fā)質(zhì)量管理部組織全體人員召開了節(jié)后收心會。

　　會議首先傳達了公司關(guān)于2024年一季度“開門紅”工作安排部署，強調(diào)部門全體人員要上下一心，緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力保證各項重點工作任務(wù)的完成。同時強調(diào)了收心的重要性，要求全體員工努力克服“節(jié)日綜合癥”，快速回歸工作狀態(tài)。部門負責(zé)人及相關(guān)管理人員分別對各自負責(zé)的工作進行了全面部署，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點，提出了具體工作要求和措施。

　　會議要求，一是新的一年工作任務(wù)繁重，不能有絲毫懈怠，必須迅速調(diào)整狀態(tài)，以良好的精神面貌投入到工作中。二是持續(xù)按照重點項目計劃開展工作，在保證日常工作開展的同時，對完成的各項工作進行自查“回頭看”，確保中藥飲片認(rèn)證等項目穩(wěn)步推進。三是質(zhì)檢中心做好節(jié)后安全檢查工作，重點做好實驗室儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)及試劑的安全排查，確保所有儀器設(shè)備使用狀態(tài)良好，實驗室環(huán)境安全可靠。四是持續(xù)做好人員綜合業(yè)務(wù)能力提升工作，人員培訓(xùn)要有針對性，并確保所有的培訓(xùn)切實有效，避免流于形式；每個人對各自負責(zé)的工作要做到心中有數(shù)，爭做行家里手。五是嚴(yán)格落實成本管控，在日常工作中從細節(jié)處入手，小到一個玻璃器皿、大到精密儀器設(shè)備備件，厲行節(jié)約，把成本管控工作落到實處。

　　最后，會議強調(diào)，新的一年要有新的氣象、新的作為，要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗，希望大家團結(jié)一心、互幫互助，共同推動質(zhì)量管理工作再上新臺階。