普安制藥認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于弘揚(yáng)“工匠精神”的重要論述，持續(xù)引導(dǎo)廣大職工立足崗位，勤學(xué)苦練、勇于創(chuàng)新、敢為人先，不斷錘煉自身技術(shù)本領(lǐng)，提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力，培養(yǎng)職工成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“技術(shù)尖兵”。

　　自建廠以來(lái)，公司涌現(xiàn)了一批勤于學(xué)習(xí)、熱愛工作、技術(shù)全面、對(duì)生產(chǎn)的每道工序和產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)，都精益求精，對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢、追求極致，力求完美的崗位技術(shù)能手和“匠人”，外包車間班長(zhǎng)楊禧和滿天雁便是其中一員。疫情期間個(gè)別產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中存在缺支問題，楊禧和滿天雁經(jīng)過不斷摸索與探討，提出了在裝盒機(jī)加裝缺支剔除感應(yīng)裝置，解決了缺支短板問題。“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)中，他們與外包車間PDCA小組成員，共同研究發(fā)明了口服液體制劑包裝瓶無(wú)鋁箔、高蓋、歪蓋檢測(cè)裝置，有效解決了產(chǎn)品漏液只能靠人工檢樣挑除的難題。還結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)研究制定了實(shí)用性較強(qiáng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，強(qiáng)調(diào)“班前兩件事、班中四注意和班后三件事”，有效降低了設(shè)備故障率和大修次數(shù)，生產(chǎn)效率明顯提升，近三年節(jié)約維修資金兩百余萬(wàn)元。

　　今年3月22日，外包車間原本正常運(yùn)行的4號(hào)線裝盒機(jī)突然發(fā)出與平時(shí)不一樣的“呼喊聲”，忙碌在生產(chǎn)線的班長(zhǎng)楊禧和滿天雁察覺不對(duì)，急忙來(lái)到故障設(shè)備處，發(fā)現(xiàn)裝盒機(jī)運(yùn)行不暢，出現(xiàn)夾盒現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品破損增加，于是馬上通知4號(hào)線裝盒工段停機(jī)，對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行拆解維修。經(jīng)過多次查找探討后，最終發(fā)現(xiàn)因裝盒機(jī)運(yùn)行時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致鏈盤輪固定螺絲滑絲，鏈條移位。為盡快恢復(fù)生產(chǎn)，二人齊心協(xié)力，廢寢忘食，埋頭于拆解零件修理設(shè)備之間，經(jīng)過不懈努力終于將設(shè)備修復(fù)，恢復(fù)正常生產(chǎn)，有效控制了質(zhì)量成本。不知不覺過去了6個(gè)小時(shí)，這是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平凡又緊張的一幕。

　　一點(diǎn)一點(diǎn)的故障排除，一個(gè)一個(gè)的工藝改進(jìn)，都是自身技術(shù)實(shí)力的印證，雙手洗不干凈的油漬是他們不可磨滅的功績(jī)，手中的工具是他們出征的利器。這種以大國(guó)工匠精神為指引，立足本職崗位誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，刻苦充實(shí)專業(yè)知識(shí)技能，不斷錘煉自身技術(shù)本領(lǐng)的初心使得自身理想與公司需要結(jié)合在一起，使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步得到保障，有效降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，贏得了公司廣大職工的認(rèn)可和贊譽(yù)。