致力于向社會提供優(yōu)質(zhì)高效的藥品和健康服務(wù)，為“健康甘肅”建設(shè)添磚加瓦。作為甘肅省一家以醫(yī)藥健康為主業(yè)的省屬醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，甘肅藥業(yè)集團(tuán)以激發(fā)活力、優(yōu)化配置為核心，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線，聚焦重點(diǎn)、攻堅(jiān)克難、多點(diǎn)發(fā)力，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提升自主創(chuàng)新動能、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、深化三項(xiàng)制度改革、推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涌現(xiàn)出一批“干得好、立得住、叫得響”的標(biāo)志性成果，改革成效持續(xù)顯現(xiàn)。

黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

    黨建工作就是企業(yè)的“紅色引擎”。作為甘肅藥業(yè)的龍頭企業(yè)，甘肅藥業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，保證國有企業(yè)地位和作用的有效發(fā)揮，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，充分發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。對“三重一大”事項(xiàng)，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照民主集中制原則，對重大問題進(jìn)行集體研究討論，履行好前置研究和決策主體職責(zé)，推動全面構(gòu)建“各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。研究制定出臺甘肅藥業(yè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的落實(shí)措施，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。完成機(jī)關(guān)6個(gè)支部設(shè)置調(diào)整和8個(gè)基層組織書記擇優(yōu)選配，建立60名黨務(wù)專干，健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。同時(shí)優(yōu)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促機(jī)制，構(gòu)建“4556”黨建工作體系，推動“黨建+”模式落地見效。集團(tuán)黨委圍繞發(fā)展抓黨建、黨建促發(fā)展的理念，讓甘肅藥業(yè)集團(tuán)走出一條黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路。近年來，根據(jù)“6+1”行動年度重點(diǎn)工作安排，甘肅藥業(yè)集團(tuán)公司積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。投入資金287.5萬元，共建中藥材種植基地12102畝，標(biāo)準(zhǔn)化綠色藥源基地10102畝；牽頭帶動12戶綠色藥源基地共建共享聯(lián)合體企業(yè)建設(shè)中藥材基地10.7萬畝。為解決宣肺止嗽合劑產(chǎn)能不足問題，集團(tuán)公司完成普安制藥5000萬盒宣肺止嗽合劑等液體制劑車間擴(kuò)能升級項(xiàng)目（一期）主體建設(shè)和工藝認(rèn)證工作。啟動隴神戎發(fā)生產(chǎn)線“三化”改造及合劑生產(chǎn)線配套建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步提升隴神戎發(fā)整體產(chǎn)能，推進(jìn)企業(yè)“三化”改造。在做大醫(yī)藥流通、打造隴藥品牌方面，集團(tuán)公司整合醫(yī)藥營銷板塊資源，打造了集醫(yī)藥、醫(yī)療、電商、商業(yè)服務(wù)、流通配送（含SPD項(xiàng)目）、外貿(mào)等為一體的綜合性、專業(yè)化營銷管理平臺，推廣“甘藥”品牌。構(gòu)建了“端到端”中藥材采加銷一體化營銷體系，通過質(zhì)量追溯、基地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制定、檢驗(yàn)檢測、代儲代運(yùn)等賦能產(chǎn)品，為省內(nèi)外大型醫(yī)藥企業(yè)客戶提供高品質(zhì)道地中藥材及產(chǎn)地鮮切片。

自主創(chuàng)新注入新活力

    加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。近年來，集團(tuán)公司充分發(fā)揮任期制和契約化管理在推動企業(yè)三項(xiàng)制度改革中的重要作用，根據(jù)經(jīng)理層各自分管業(yè)務(wù)確定個(gè)性化考核指標(biāo)，做到“一人一書”。集團(tuán)公司5名經(jīng)理層及所屬企業(yè)32名經(jīng)理層全部簽署《年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書》，堅(jiān)持將經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果同企業(yè)負(fù)責(zé)人及企業(yè)班子的激勵(lì)約束緊密結(jié)合，將考核結(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)。同時(shí)持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”的改革力度，進(jìn)一步規(guī)范干部任用程序，完善人才選拔、使用機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，全方位提升人才素質(zhì)、能力。推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，堅(jiān)持靠制度選人、用制度管人、依制度育人，消除能上能下機(jī)制的“絆腳石”。通過公開競聘上崗、調(diào)整交流等方式，集團(tuán)公司不斷優(yōu)化中層干部結(jié)構(gòu)，使干部的選拔任用更加科學(xué)、更加規(guī)范、更加符合實(shí)際。有了過硬的科研實(shí)力和突出的學(xué)術(shù)能力，近年來，甘肅藥業(yè)集團(tuán)將改革繼續(xù)往深層次推進(jìn)。集團(tuán)進(jìn)一步構(gòu)建了由黨委領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、巡察“六位一體”的內(nèi)部監(jiān)督體系，形成監(jiān)督合力，筑牢了防止國有資產(chǎn)流失的堅(jiān)固防線。集團(tuán)企業(yè)監(jiān)事會進(jìn)一步發(fā)揮作用，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)出預(yù)警函，提醒并要求督促整改；公司法務(wù)部門進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)合同、銷售合同、財(cái)務(wù)合同的審查，加強(qiáng)對外法務(wù)調(diào)查和對內(nèi)法律審查兩個(gè)關(guān)口，把法律風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)口前移，全面構(gòu)筑公司安全穩(wěn)健運(yùn)行的體制機(jī)制；制定《甘肅藥業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法》《甘肅藥業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施辦法》《甘肅藥業(yè)集團(tuán)年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃》，全面加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)全流程管控；對目前執(zhí)行的146項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理匯總，圍繞巡視整改、審計(jì)整改及日常工作需求，確保規(guī)章制度建設(shè)任務(wù)落地落實(shí)；開展制度建設(shè)“回頭看”，重點(diǎn)圍繞新修訂《公司法》，組織集團(tuán)公司及所屬企業(yè)對規(guī)章制度進(jìn)行再次梳理排查。同時(shí)，制定了《2024年制度體系建設(shè)清查梳理優(yōu)化工作方案》，圍繞黨組織建設(shè)、董事會建設(shè)、三重一大決策、合同制訂、經(jīng)營環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控、采購招標(biāo)、法律訴訟等重點(diǎn)領(lǐng)域，完善集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，細(xì)化各部門風(fēng)險(xiǎn)防控工作，明確風(fēng)險(xiǎn)的來源、預(yù)警、識別及處置的具體措施。勇往直前，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。甘肅藥業(yè)集團(tuán)將堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，繼續(xù)以科研創(chuàng)新、智能制造、合規(guī)運(yùn)營等為抓手，在公司經(jīng)營管理的各個(gè)方面深化改革，在更加壯闊的時(shí)代舞臺上展現(xiàn)甘肅藥業(yè)集團(tuán)的新作為。